À propos
VivExalto est spécialisé dans l’accompagnement du changement.
Nous sommes un collectif de coach.e.s, engagé dans la création de valeurs durables et spécialisé dans la pédagogie RSE, le design organisationnel et l’innovation managériale.
Notre mission est d’accompagner la transformation de l’entreprise en la repensant comme un organisme vivant, connecté, agile, évolutif, capable de concilier épanouissement personnel, performance collective et responsabilité sociétale.
Notre objectif est de vous aider à créer les meilleures conditions pour activer de véritables coopérations.
Ce que nous pouvons améliorer ensemble
A partir de freins observés dans l'entreprise, nous proposons un accompagnement autour des thématiques de gouvernance & RSE, de management et de commerce.
Gouvernance
& RSE
Manque d’alignement
Organisation peu Agile
Absence de stratégie (ou charte) RSE
Freins
La Vision n’est pas définie ou simplement pas partagée
La raison d’être de l’entreprise n’est pas connue
Le Codir n’est pas assez stratégique et/ou ne travaille pas sur la Gouvernance
Les rôles, attendus, interactions, degrés d’initiative... sont flous
L’entreprise manque de référentiels pour pouvoir guider et/ou recadrer les équipes
L’entreprise fonctionne en silos, manque de synergie entre les équipes, d’agilité
Propositions
L’entreprise n’a pas de stratégie RSE ou elle n’est pas intégrée au business
Dispositif de conduite du changement
Atelier "trouver son pourquoi"
• Coaching du Codir
• Diagnostic de maturité vers l’entreprise évolutive
• Atelier : matrice des acteurs
• Atelier : delegation board
• Atelier : charte de valeurs
• Atelier : référentiel managérial
• Atelier : modèle de compétences
• Design organisationnel
• Mise en œuvre d’un modèle agile d’organisation
• Coaching RSE
• Accompagnement à la certification Afnor, Lucie, BCorp...
Management
Désengagement
Responsabilisation
Désautonomisation
Freins
Les collaborateurs sont de plus en plus désengagés
Les managers sont des gestionnaires et pas des “animateurs” de leur équipe
Les managers ne sont pas assez responsabilisants et autonomisants
Les managers n’ont pas pris la mesure de leur poste
Les managers peinent à construire les objectifs de l’équipe
Les activités de l’équipe sont mal suivies, les réunions sont laborieuses
Nos managers sont avant tout experts
Propositions
• Atelier : leviers motivation intrinsèque
• Atelier : vision commune
• Formation : devenir manager agile
• Formation : techniques de facilitation d’ateliers participatifs
• Questionnement du coach
• Dojos managériaux
Coaching managérial
Atelier : méthode et ateliers OKR
Formation : devenir manager agile
• Rituels agiles / ateliers participatifs
• Rétrospectives
• Auto-organisation
• Rôles délégués
Commercial
Absence de plan de compte
Démotivation
Difficultés pour conclure
Manque d’adaptabilité
Freins
Mes commerciaux n’ont pas le moral
Ils ne font pas de plan de compte
Ils ont des problèmes pour conclure
Ils ne savent pas utiliser les réseaux sociaux pour exploiter leurs cibles
Ils manquent d’adaptabilité relationnelle
Propositions
Ateliers de préparation mentale
Formation aux techniques de vente complexe
Formation aux fondamentaux de la vente
• Formation à l’exploitation des réseaux sociaux dans la vente
• Prestation d’accompagnement au marketing web
Formation comportementale à l’adaptabilité relationnelle
Découvrir notre accompagnement
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